Estimer le coût complet d’une embauche, piloter sa trésorerie et sécuriser son recrutement.
Étape charnière dans la structuration des organisations, la création d’un premier emploi salarié ou le développement de son équipe transforme une dynamique collective en projet professionnel. Franchir ce cap exige d’anticiper l’impact financier tout en sécurisant chaque démarche RH et administrative.
Comment définir avec précision son besoin, sa fiche de poste et le coût complet de l’embauche à 12 ou 24 mois ? Quels tableaux de bord et rituels mettre en place pour piloter sa trésorerie et intégrer son recrutement sans mettre en danger la structure ?
Mettre en place un pilotage simple et fiable
Lire et interpréter les chiffres pour décider
Sécuriser son administration
Préparer une trajectoire d’embauche
« Je sais mettre en place un pilotage simple et fiable de ma structure et interpréter ses chiffres. Je peux ainsi repérer les points d’alerte, ajuster les hypothèses et prendre des décisions. J’ai défini une trajectoire d’emploi et une fiche de poste, estimé le coût complet pour ma structure et construit des scénarios de financement. »
Jour 14 séquences
Jour 22 séquences
Cadres dirigeants avec un projet d’ouverture de poste ou un besoin identifié.
Prérequis : avoir suivi la formation « Administrer et tenir une comptabilité » ou maîtriser l’équivalent.
Morgane Lebouteux
Formatrice management
Ancienne dirigeante de structures de l’ESS, experte en développement stratégique et en administration des organisations. Engagée sur les enjeux d’égalité, issue des sciences humaines et sociales, elle s’appuie sur une solide expérience de terrain et une approche pédagogique concrète.
Sous réserve d’éligibilité de votre structure. Nous étudions avec vous la meilleure solution au moment de l’inscription.
Des programmes individualisés, sur mesure et modulables, coconstruits avec les bénéficiaires : cadrage et diagnostic, co-construction du programme, animation et mises en situation, puis bilan et suivi d’impact à +3 mois.
