Traduire ses valeurs en choix stratégiques et poser une plateforme de marque fidèle à son utilité sociale.
Acte fondateur d’une structure à forte valeur ajoutée sociale, l’affirmation de son identité et de sa mission sociale conditionne la cohérence de son action et la lisibilité de son engagement. Poser des bases solides exige de traduire ses valeurs en choix stratégiques et en modes de gouvernance adaptés.
Comment exprimer avec clarté sa mission et son ancrage territorial à l’écrit comme à l’oral face à ses interlocuteurs ? Quelle méthode adopter pour structurer une plateforme de marque fidèle à son utilité sociale qui serve de base à la construction de son projet ?
Définir son positionnement et son ancrage territorial
Élaborer une plateforme de marque
Construire sa gouvernance en accord avec ses valeurs
Identifier et cartographier ses acteurs clés
« Je sais formaliser à l’oral et à l’écrit mon objet social, ma mission, mes valeurs, identifier les parties prenantes clés de mon projet (partenaires, financeurs, fournisseurs…) et adapter ma gouvernance aux réalités de mon projet. »
Matin2 séquences
Après-midi3 séquences
Tout port·eur·euse de projet associatif ou dans le champ de l’ESS en phase de préparation ou d’amorçage.
Morgane Lebouteux
Formatrice management
Ancienne dirigeante de structures de l’ESS, experte en développement stratégique et en administration des organisations. Engagée sur les enjeux d’égalité, issue des sciences humaines et sociales, elle s’appuie sur une solide expérience de terrain et une approche pédagogique concrète.
Sous réserve d’éligibilité de votre structure. Nous étudions avec vous la meilleure solution au moment de l’inscription.
Des programmes individualisés, sur mesure et modulables, coconstruits avec les bénéficiaires : cadrage et diagnostic, co-construction du programme, animation et mises en situation, puis bilan et suivi d’impact à +3 mois.
