Hybrider ses ressources entre ventes, subventions et mécénat pour viser l’autonomie financière.
Pilier de la viabilité et de l’indépendance des structures relevant de l’Économie Sociale et Solidaire, le modèle économique doit concilier vocation sociale et pérennité financière. Construire une trajectoire soutenable implique de sortir des schémas traditionnels en s’appuyant sur la mixité des financements.
Comment orchestrer l’hybridation de ses ressources entre ventes, subventions, mécénat… pour viser l’autonomie ? Et de quelle manière formaliser et pitcher son modèle de façon claire pour convaincre ses partenaires de son impact ?
Construire un modèle économique tourné vers l’autonomisation financière
Présenter le modèle économique de son projet de manière claire et concise, et défendre sa mission sociale
Connaître les processus d’idéation permettant de faire émerger l’innovation économique
« Je sais formaliser les particularités de mon business model pour viser l’autonomisation financière. Je peux ainsi analyser clairement la viabilité de mon projet, optimiser mes sources de revenus et défendre avec conviction son caractère socialement innovant auprès de mes partenaires. »
Jour 14 séquences
Jour 23 séquences
Tout port·eur·euse de projet associatif ou act·eur·rice de l’ESS en phase d’amorçage ou de développement.
Jean-Marie Durieux
Formateur business model et marketing
Consultant en stratégie et gestion de projets dans le secteur du sport, de la culture et de l’ESS depuis 2012. Engagé depuis 15 ans dans les collaborations et partenariats entre les entreprises privées et le secteur de l’économie créative et du sport.
Sous réserve d’éligibilité de votre structure. Nous étudions avec vous la meilleure solution au moment de l’inscription.
Des programmes individualisés, sur mesure et modulables, coconstruits avec les bénéficiaires : cadrage et diagnostic, co-construction du programme, animation et mises en situation, puis bilan et suivi d’impact à +3 mois.
